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母嬰店長不同的成長軌跡

發布時間:[2019-10-22 17:45:47] 閱讀數:[953] 文章來源:火爆孕嬰童招商網
聊到店長,首先談談出身,即店長的進入行業的成長軌跡。店長的起點不重要,但后期成長卻很重要,不同類型的店長有不同的成長軌跡。

聊到店長,首先談談出身,即店長的進入行業的成長軌跡。店長的起點不重要,但后期成長卻很重要,不同類型的店長有不同的成長軌跡。

1、員工型店長

這類店長,老板更關注的是他的忠誠度,或許他在企業店長群體中并不出類拔萃。

因為忠誠而被扶持成店長的員工,自身沒有經驗,加上后期沒有專業的培訓,容易被老板打差評。因此,員工型店長一定要接受良好的培訓。

2、執行型店長

這類店長確實在執行力上讓老板看到了可取之處,但這類店長常常是“死執行”而忘了思考,老板讓你做這件事的目的是什么?有沒有靈活變通的空間?不要太過于糾結門店的細枝末節,而應該學會思考抓重點。

3、銷售型店長

銷售型的店長業績往往最突出、銷售能力強。這類員工當上店長后,整天忙上忙下變得很累,而整店的業績往往并無起色。

銷售型店長應該更加注重團隊的協作和自身感染力,而不是無限度地透支自己,試圖靠一己之力提升整店業績。

4、經營型店長

把自己當成老板去經營門店。經營型店長經常受夸贊,因為他們站在老板的角度思考問題,而不只單純、被動地借助總部的資源支持提升業績、完成目標。做事有老板責任心,真正把自己當成老板,門店才能經營好。

信息分類: 編輯:平平
關鍵字:母嬰店
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